イノベーションで大事なのは技術開発よりも”組織の方向性”だった

イノベーションといえば、「技術革新で業界の常識をぶっ壊す」というイメージがあります。実際研究でも、中小企業のイノベーションと業績にポジティブな相関が確認されています。新しい研究によると、研究開発や新製品数よりも組織のイノベーション志向の方が業績に強い影響があるという驚きの結果が出ました。

イノベーションは企業の業績にどこまで影響するのか？

この研究（1）はイノベーションが中小企業の業績にどこまで影響するのかを調査したメタ分析です。イノベーションを追求する中小企業にはいくつかのメリットが挙げられます。イノベーションがうまく行けば、一時的な独占を確立できますし、大企業よりも迅速に動くことができるので、長い期間の独占を獲得できます。

とはいえ、リスクもあるわけで、イノベーションがどこまで業績と結びついているかは議論が起きるところ。そんな中、イノベーションと中小企業の業績の関係を調査したメタ分析が行われました。

対象となったのは42件の実証研究で、合計サンプルは21,270社。企業の業績を測定する指標は以下のものが含まれています。

またイノベーションの指標も測定しています。

これらのイノベーションを測定するために、以下のような指標を使っています。

そして、結果は以下のような感じ。

結果は中小企業がイノベーション志向と活動の両方で、業績に影響すると示しています。つまり、一般的に初期に高い投資やリスクを意味するイノベーションは差別化や価格プレミアムのメリットの方がコストを上回っているということですね。

また面白いのは、イノベーション志向がインプットとアウトプットよりも大きな利益をあげるという点です。中小企業は製品開発に注力するよりも戦略的なイノベーション志向の方が重要ということになります。

この結果について著者は以下のように述べています。

この発見は市場に革新的な製品を提供することだけに集中するだけではイノベーションの潜在的な力を十分に活用していないことを示唆する。中小企業はイノベーション志向を発展させ、伝え、受け入れることで、より大きな利益を得ることができる。イノベーションに向けた組織の方向性は野心的な目標の策定や価値を生み出す分野への資源配分、刺激的で挑戦的な企業文化、組織のプロアクティブ、効果的なリスク分析とリスクテイキングにつながる。

また他にも、優れたパートナーの獲得や高度なスキルを持つ従業員の確保にもつながります。つまり、イノベーションにおける社内外の効果は直接的な効果を上回る可能性があるわけです。個人的にはイノベーションの成果を中心に考えていたので、この結果は驚きました。組織の方向性やパートナーからの目線がここまで業績に影響するとは。

しかし、注意点としてイノベーションが業績に影響するからといって、研究開発に力を入れるのは危険な傾向です。結果を見てもわかるように、中小企業はインプットよりもアウトプットに多くのリソースを捧げる方が多くのメリットがあります。つまり、イノベーションのメリットを受けたいなら、研究開発に力を注ぐよりも製品への転換に力を注ぐ必要があるわけです。

今回の結果をまとめておきます。

イノベーションと業績の関係はアメリカのような非常に個人主義的な国に拠点を置く企業で最も低く、アジア諸国を拠点にする企業において最大のプラスの影響がみられました。つまり、日本の中小企業がイノベーションを追求することはとても理にかなった方針ということです。

それではぜひ参考に。